Rozproszone dane
Historia klienta jest w arkuszach, poczcie i kilku narzędziach. Porządkuję źródła i zasady zapisu, żeby było wiadomo, gdzie szukać aktualnych informacji.
Digital Unity / CRM i dane
CRM · DANE · PROCESYProjektuję i rozwijam CRM wokół sposobu działania firmy: danych, zespołów i decyzji. Łączę proces, technologię i narzędzia, z których ludzie korzystają na co dzień.
Od diagnozy obecnego stanu po wdrożenie i dalszy rozwój.
Schemat obszarów współpracy, nie ekran systemu
Porządkuję dane, przekazywanie spraw i połączenia między narzędziami. Zaczynam od konkretnej trudności, którą firma widzi w codziennej pracy.
Historia klienta jest w arkuszach, poczcie i kilku narzędziach. Porządkuję źródła i zasady zapisu, żeby było wiadomo, gdzie szukać aktualnych informacji.
Gdy sprawa przechodzi między zespołami, giną ustalenia i następne kroki. Ustalam, co trzeba przekazać i gdzie to zapisać w CRM.
Pól i statusów przybywa, ale trudno z nich skorzystać. Upraszczam strukturę danych i widoki pod decyzje, które zespół podejmuje na co dzień.
Te same informacje trzeba przepisywać między CRM a innymi narzędziami. Sprawdzam, co warto połączyć i jak ograniczyć ręczną pracę.
Zakres dobieram do sytuacji firmy. Czasem potrzebna jest poprawa istniejącego systemu. Czasem trzeba zacząć od modelu danych lub połączyć kilka narzędzi.
Sprawdzam, jak informacja o kliencie przechodzi przez firmę, kto z niej korzysta i gdzie ginie kontekst.
Porządkuję relacje między firmami, osobami, sprawami i działaniami. Ustalam, które dane są potrzebne do codziennych decyzji.
Dopasowuję CRM do procesu: widoki, pola, statusy, role i uprawnienia. Przy migracji planuję bezpieczne przeniesienie danych.
Łączę CRM z narzędziami, które wspierają projekty, komunikację lub analizę, jeśli przynosi to wartość w pracy zespołu.
Automatyzuję powtarzalne kroki dopiero wtedy, gdy wiadomo, co je uruchamia i co powinno wydarzyć się dalej.
Po uruchomieniu sprawdzam, jak system sprawdza się w praktyce, i pomagam rozwijać go razem ze zmianą pracy firmy.
Nie zaczynam od dokładania pól i automatyzacji. Ustalam, jak ludzie pracują i jakie informacje muszą mieć pod ręką.
Rozmawiamy o obecnym CRM, obiegu informacji i miejscach, które utrudniają pracę.
Rezultat: wspólna lista problemów i priorytetówUkładam proces, dane i zakres zmian tak, by każda część miała jasny cel i właściciela.
Rezultat: projekt zmian do ocenyKonfiguruję rozwiązanie, łączę potrzebne narzędzia i sprawdzam działanie na rzeczywistych scenariuszach pracy.
Rezultat: rozwiązanie sprawdzone przed użyciemPo uruchomieniu wracam do tego, co działa, a co nadal wymaga poprawy. Zmiany wynikają z pracy zespołów.
Rezultat: kolejne decyzje oparte na obserwacjiTrzy różne wyzwania: przebudowa sposobu pracy, dostęp do informacji oraz jakość danych. Opisy opierają się na realizacjach Digital Unity.
Przeniesienie procesu wdrożeń do Zoho CRM i Projects. Projekt objął układ danych, statusy klienta, przekazanie spraw między zespołami i uprawnienia.
Własny widget w Zoho Projects pokazuje informacje z CRM, m.in. firmę, lokalizacje, kontakty, wyceny i załączniki.
Audyt i uporządkowanie dużej bazy placówek przed kontrolowanym przeniesieniem do Zoho: mapowanie pól, relacje i analiza duplikatów.
CRM jest centrum informacji o kliencie. Aplikacje, automatyzacje i narzędzia AI mogą go wspierać tam, gdzie mają jasno określoną rolę.
Przykład: ProspectIQ pomaga zebrać dane o potencjalnej firmie przed rozmową. CRM może dalej przechowywać kontekst relacji, działania zespołów i historię spraw. To dwa różne zadania, które warto połączyć dopiero wtedy, gdy wiadomo po co.
Digital Unity projektuje także aplikacje i integracje. Na tej podstronie pokazuję, jak mogą wspierać pracę wokół CRM.
Zakres ustalamy po poznaniu obecnej sytuacji. Nie każda firma potrzebuje nowego wdrożenia.
Nie zawsze. Najpierw warto sprawdzić, czy problem wynika z konfiguracji, danych, procesu czy samego narzędzia. Dopiero wtedy można podjąć decyzję o zmianie systemu.
Nie. CRM bywa wspólnym punktem pracy sprzedaży, marketingu, wdrożeń i obsługi. Zakres zależy od tego, jak firma prowadzi relacje z klientami.
Tak. Można wziąć jeden proces lub obszar danych, sprawdzić go i na tej podstawie ustalić dalsze kroki.
Nie zakładam z góry konkretnego systemu. Najpierw poznaję proces i obecne narzędzia, a potem ustalamy, co najlepiej sprawdzi się w danej firmie.
Opisz krótko obecny system i problem, który chcesz rozwiązać. Sprawdzimy, od czego warto zacząć.